5 ventajas de contratar empleados sin experiencia laboral específica

El otro día, hablando con un amigo que tiene una agencia inmobiliaria, me comentaba lo difícil que le resultaba encontrar comerciales con experiencia en el sector inmobiliario. La pregunta inmediata a su comentario era evidente para mí: ¿realmente necesitas que tengan esa experiencia laboral tan concreta?

Muchas empresas -y desde que comenzó la crisis más- sólo contratan gente con experiencia laboral en un perfil muy concreto. La gran mayoría de ofertas en los portales de empleo no dejan lugar a duda: ya no se quiere invertir ni un segundo en formación. El trabajador debe llegar sabiendo hacer su trabajo perfectamente; es un cambio de cromos puro y duro. ¿Has pensado alguna vez en qué te puedes estar perdiendo por sólo contratar perfiles tan específicos?


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Entrevista a Ignacio de Miguel de Loogic.com

Con más de 10.000 lectores diarios, Loogic.com es un blog de referencia para emprendedores y startups del mundo de la tecnología en España y América Latina. Entrevistamos a Ignacio de Miguel Ximénez de Embún, socio de fundador de Loogic y autor de un nuevo libro titulado “innovaPYME y sé feliz” con Filo Editores.

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Los 4 indicadores estratégicos en la empresa

Imagina que entras en la cabina de mandos de un avión, y que el único indicador que hay en la consola de vuelo es un velocímetro. No hay más manecillas, pantallas ni señales. ¿Te parecería seguro volar en ese avión? Estoy convencido que no. Entonces, ¿porqué las empresas usan como indicador estratégico único (o al menos como principal) las finanzas?. Si bien la perspectiva financiera es un indicador muy válido, en general sólo mide acciones y resultados pasados, por lo que es conveniente complementarlo con otros tipos de indicadores estratégicos que amplíen nuestra visión de la empresa y nos permitan mejorar lo que estamos haciendo.

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Las 5 claves de la innovación

La innovación es clave en la supervivencia de cualquier empresa. En un mundo donde lo único constante es el cambio, hay que moverse para no morir. Bengt-Åke Lundvall, profesor de Economía en la Universidad de Aalborg lo expresó de la misma manera:

“Las empresas no sobrevivirán sólo reproduciendo viejas rutinas. La innovación es una cuestión de supervivencia.”

No es una cuestión de hacer una bonita declaración de intenciones. A muchas empresas se les llena la boca con la palabra innovación pero sin embargo la matan con actitudes y políticas empresariales contradictorias, como la obsesión por el control, la realización única de apuestas empresariales seguras, falta de incentivos/recompensas para los innovadores, jerarquías muy verticales y cerradas o la burocracia/metodología pesada.

A veces es necesario volver a los inicios: respirar hondo y repasar de nuevo las claves fundamentales que hacen que se produzca innovación empresarial. Las “5 íes de la innovación” son esos principios básicos y de sobra conocidos -pero no por ello menos importantes- que hay que fomentar en nuestra empresa si queremos ser innovadores.

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Los agentes inteligentes y el deep learning

El diario Cinco Días publicaba recientemente un artículo sobre las tendencias tecnológicas para 2016, en el que se preguntaba a varios profesores del prestigioso IE Business School acerca de su opinión al respecto. El profesor Enrique Dans reflexionaba, entre otras cosas, en lo siguiente:

“La aplicación de algoritmia de deep learning y su combinación con la reducción de barreras de entrada (cloud computing) llevará a que todas las empresas que dispongan de datos con los que educar a un agente inteligente comiencen a ver las infinitas posibilidades de este tipo de tecnologías.”

Los conceptos relacionados con la inteligencia artificial -como el deep learning o el de agente inteligente- no son nuevos, pero parece que los expertos auguran que en 2016 van a adquirir mayor importancia en el mundo de la empresa. Resumiremos brevemente en este post algunos de los términos que menciona Enrique Dans en el citado artículo, para comprender como pueden evolucionar éstos conceptos en el presente año.

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Muerte por exceso de talento

¿Quién no quiere tener el mejor talento en su empresa? Leía en el blog de Javier Megias un artículo titulado “Las 3+1 tareas del CEO de una startup“, en el que se indica -muy acertadamente- que una de las principales tareas del CEO es la de reclutar y retener en la empresa al mejor talento posible. Pero, ¿es siempre así? ¿hay que estar rodeados siempre de los mejores?

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El juego de las entrevistas de trabajo

Creo que la inmensa mayoría hemos tenido que pasar alguna vez por una entrevista de trabajo. En mi caso, me he tenido que enfrentar a muchas entrevistas en los últimos años (muchas más de las que me gustaría reconocer). Cuando adquieres cierto bagaje en este asunto, llegas a la conclusión que no es más que juego. Un juego en el que las reglas no están nada claras para los jugadores y cuyo resultado final es completamente opaco. Por no hablar de la arbitrariedad que puede existir en la selección de personal: el criterio y el “feeling” de cada entrevistador con su entrevistado puede ser completamente diferente según qué entrevistador, incluso para un mismo puesto con las mismas características.

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¿Tienes empleados motivados e implicados?

Leyendo el blog sobre Estrategia Personal y Branding Personal de Andrés Pérez Ortega he encontrado un párrafo sobre la implicación laboral que coincide con lo que pienso al respecto. Cito el párrafo en cuestión:

“Durante décadas nos han contado la milonga de que las empresas nos “quieren”, que establecen un “contrato psicológico” con los profesionales y que estos deben “enamorarse” de sus organizaciones y a eso lo llaman compromiso (o si no trabajas mucho más de lo que te pagan, eres un traidor). Por cierto, eso de enamorarse de quien te paga siempre me ha parecido antinatural y aberrante.”

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Las 5 métricas más importantes de una startup

Recientemente he tenido que definir las métricas de un modelo de negocio y me he dado cuenta que no sé todo lo que debería sobre este indicador usado en los proyectos empresariales. Las métricas son importantes para conocer la salud de tu negocio, y voy a intentar explicar y resumir algunas de las que me han sido más útiles e interesantes.


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